Digitale B2B-transformatie - Rebranding & EFESO's internationale website

EFESO groeide door internationale overnames en telde een dozijn websites en evenveel verschillende merkidentiteiten. EFESO had vooraf haar ‘One Brand’ strategie gedefinieerd en stond voor de uitdaging om deze digitale aanwezigheid te centraliseren onder één enkele site, die de duizenden bestaande pagina’s in verschillende talen zou omvatten. De technische complexiteit van het project, in combinatie met de behoefte aan een duidelijke strategische visie, vereiste een partner die beide aspecten kon beheren.

“Ik had het geluk dat ik Be-one leerde kennen voor enkele creatieve redactionele opdrachten. Naarmate mijn behoeften in de loop der maanden veranderden, heb ik me tot het bureau gericht voor een complex rebranding project, met als katalysator de creatie en aanstaande lancering van een nieuwe wereldwijde website. Dit is een belangrijk strategisch project en de teams van Be-one werken zeer zorgvuldig en met gefundeerd advies met me samen. Dankzij hen kan ik dit ambitieuze project rustig en vol vertrouwen tegemoet zien.”

Sabrina Laborde
Group Marketing Director

De uitdaging

EFESO stond voor een aantal uitdagingen bij het realiseren van dit project:

Het samenvoegen van verschillende websites onder één domein zonder afbreuk te doen aan de merkconsistentie of in te boeten op technische website performance.
Een wereldwijde contentstrategie definiëren, de bestaande strategie verbeteren en tegelijkertijd rekening houden met lokale en taalkundige bijzonderheden.
De technische basis leggen voor een effectieve en duurzame leadgeneratie strategie.
Zorgen voor een soepele coördinatie tussen lokale teams en het hoofdkantoor om een geharmoniseerde uitrol te garanderen.

EFESO had een partner nodig die zowel een algemene strategische visie als precieze technische begeleiding kon bieden om dit complexe project tot een goed einde te brengen.

De aanpak van Be-one

Be-one heeft EFESO tijdens alle fasen van het “One Website”-project ondersteund door strategische ondersteuning te combineren met technische expertise.

Strategische ondersteuning

Bepalen van globale en lokale roadmaps, waarbij teams op één lijn worden gebracht met gemeenschappelijke doelstellingen en duidelijke deadlines.
Bestekken opstellen, met nauwkeurige vereisten op het gebied van prestaties, SEO en gebruikerservaring.
Projectmanagement, van de selectie van technische dienstverleners tot het monitoren van ontwikkelingen, waarbij consistentie in de uitvoering wordt gegarandeerd.

Technische expertise

Bestaande meertalige content volledig inventariseren om een geoptimaliseerd productieplan op te stellen.
De technische bouwstenen aanbrengen die nodig zijn voor een effectieve leadgeneratie strategie, het optimaliseren van gegevensverzameling en -analyse (SEO, tracking en indexering).
Diepgaande technische inzichten verschaffen over specifieke onderwerpen zoals de migratie van subdomeinen, pagina prestaties of de impact van redirects, zodat EFESO weloverwogen beslissingen kan nemen.

Projectmanagement en doorlopende monitoring

Nauwe coördinatie met lokale en wereldwijde teams om consistent projectbeheer te garanderen.
Samenwerkingstools om contentbeheer en prestatiemonitoring te vergemakkelijken.
Regelmatige controle van belangrijke mijlpalen, met strategische en technische aanpassingen op basis van vastgestelde behoeften.

De resultaten

Door de tussenkomst van Be-one kon EFESO:

Een coherent en gecontroleerd project te structureren, met duidelijke processen en welomschreven verantwoordelijkheden.
Gedurende het hele project, strategische en technische ondersteuning te bieden, waarbij de kwaliteit van de deliverables en de naleving van de deadlines werden gegarandeerd.
Een solide basis leggen voor een goed presterende wereldwijde website en tegelijkertijd de integratie van lokale specificiteiten vergemakkelijken.
Een ambitieus project dynamiek handhaven, anticiperen van risico’s en oplossingen bieden die zijn afgestemd op de technische en organisatorische uitdagingen.